引言
财务管理是医院管理工作中的重要组成部分，其正常有效的管理，不仅可以提升医院的整体水平和形象，还有利于医院对内部进行高效的监管。因此，本文对目前医院财务管理工作中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以便为医院的财务管理工作提供一定的指导。
1 医院财务管理问题
1.1 缺乏合理的财务控制
医院对于财务控制工作还不够完善，不仅降低了资金的利用效率，还可能会给医院造成一定的经济损失，这就不利于医院稳定可持续的发展。不合理的财务控制，主要表现在：医院对于应收账款等款项，没有给予高度重视，没能及时的对应收款项进行回收利用，这就降低了资金的利用效率；同时，对于医院闲置出来的资金没有进行高效合理的利用，不利于财务管理工作顺利的进行。
1.2 预算控制和成本管理中出现的问题
很多医院预算制度没有根据医院的实际情况制定，对于医院中各项可能的导致资金流出的项目没有进行合理的预算控制，就有可能造成财务管理工作出现漏洞，同时，没结合实际制定的预算控制，实际操作性能也不高，极其容易导致医院实际支出的资金超出预算范围，降低了医院经济收益。传统的成本管理，有国家政府进行扶持，所以对成本管理意识较弱，这就不利于医院长远的发展，同时这还降低了医院对成本核算方面的重视程度，相应的成本核算制度不够完善，不能够使医院更好的适应社会经济的发展。对于医院成本核算管理没能创新，容易导致成本支出和经济收入相差幅度较大，不利于医院做出正确的决策。
1.3 医院财务人员综合素质不高
医院财务部门的工作人员整体能力参差不齐，而且对财务人员没有进行相应的培训，不能够快速适应医院经营性质的改变，导致财务管理人员的核算理念相对于经济发展较为落后，同时也不利于财务管理的创新。财务管理工作人员综合素质不高，也降低了医院整体的服务水平和形象，不利于医院稳定可持续的发展。
2 医院财务管理问题的解决对策
2.1 建立完善的财务管理制度
医院的财务状况与预算工作的好坏有着直接的关系，医院财务管理制度影响着医院预算工作的进展。因此，建立完善的财务管理制度尤为重要。首先，为了落实所建立的财务管理制度，应在已经制定的管理制度基础上制定专门的制度落实规定，加大财务管理制度的落实程度，制定保障相关制度落实至实际工作中的规定，并不定期进行实质性的检查与监督。其次，在财务管理制度中，针对易出现的细节问题，应进一步明确岗位责任制，明确各个财务管理者的职责，在此基础上制定财务管理工作基本程序制度，进一步明确各项财务业务的程序，让各个财务工作者按照相对应的程序去解决实际问题。
2.2 提高医院财务人员的综合素质
医院财务管理人员的职业道德素质和专业水平的高低直接影响到要医院财务管理活动的质量。因此，一方面，通过开展形式多样的思想道德建设活动来加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员思想觉悟和政治素质；另一方面，要通过专业的培训加强财务人员的专业水平，提高他们的专业能力。因此，要加强对财务管理工作人员培训，不仅是提高他们的专业能力，更重要的是对他们自身的观念等进行更新，最终达到提高他们综合素质的目的。在实际工作中，财务管理人员只有通过不断学习新知识、新理念，才能发挥出自身的财务责任监督作用，为医院综合竞争能力的提升做出贡献。
2.3 深入贯彻落实全面预算管理工作
首先，重视预算编制的科学性与合理性。在进行预算编制的过程中，坚持以实现医院战略为目标、以科学合理为基准、以安全可控为原则，建立全面预算管理体系。为使预算在资源配置中的作用能够更好地发挥，可以在年度预算编制的基础上，通过编制三年期滚动战略预算的方式，在执行过程中不断调整流动预算，使预算编制更加切合实际。其次，预算编制方法要科学得当。应坚持标准化的流程：其一，从职能层面上，医院要根据国家政策、年度目标、长期发展规划等制定年度总体预算，经过分解后，下达到各预算科室；其二，由各科室根据年度预算指标编制自己科室年度预算指标，上交预算办公室审核；其三，预算办公室要依据上年度预算执行情况、本年预算编制的合理性，汇总全院预算，充分考虑各方面因素将全院预算有机结合起来，编制出一套科学合理的医院预算方案。最后，采用信息化手段进行预算编制和执行。随着信息化手段的不断发展，预算编制和执行势必要随之更新。要保证预算编制和预算执行的及时准确、科学完整，必须采用严密的信息化手段对预算数据进行生成、传递和汇总。根据医院预算主体多、预算方案复杂、预算指标繁复的特点，必须要建立一套通畅的信息化工具，形成一套上下贯通的预算沟通渠道，以有效减少信息在传递过程中的不确定性。
2.4 加强流动资产管理工作
流动资产占据了医院总资产中的大部分，具有周转周期短、流动性大的特点。在医院的实际工作中，针对流动资产管理必须建立相应的规定，防止挪用、浪费等不良现象的发生。对于流动资产的管理，基本的原则就是既能保证工作的正常开展，同时又不能降低资金的使用效率。此外，医院应定期或不定期对流动资产进行清查，及时发现资产管理中存在的问题并进行妥善处理和解决，以保证资产的安全和完整。
结束语
总之，加强医院财务管理，能够提高医院资金利用效率，优化医院管理结构，提升医院整体的服务水平和形象，增加核心竞争力。因此，必须对医院财务管理中存在的问题进行深入分析，并采取有效的对策，从而促进医院的发展。
