电力生产现场安全监督管理是一项具有挑战性的系统工作,管理人员只有通过认识安全监督管理的重要性，才能有效的得以实施，确保电力生产的安全，为推动电力生产监督提供参考，从而使安全监督工作在电力企业得到有效的发挥。
一、安全监督的概念及重要性
什么是安全呢？安全是一种状态，是系统在输入人力或外力的作用下，系统能维持现有状态，那么系统此时称为是安全的。安全监督就是对系统的这种状态进行察看并督促其处于安全的状态。为什么要进行安全监督呢？人就其本质而言是追求自由的动物，在缺乏约束的条件下，人的自律与自制力会大大降低。个人行为往往存在随意性和盲目性，是个人犯错误的根源，行为失去监督时，行为的随意性和盲目性会得到进一步的放任，违规、违章、违纪的概率增大，就更容易犯错误、更容易导致事故的发生。
有效的监督可以纠正个人行为的盲目性和随意性，减少或避免犯错误。如果将决策权、执行权和监督权集于一人之身，权利的行使便处于不可控制的状态。在安全生产工作中，抓好对各级人员的有效监督，可以纠正个人行为的盲目性和随意性，使其顺从客观规律的要求，可有效减少或避免安全生产事故的发生，降低人、财、物的损失。由此可见，在电力生产中，安全监督人员责任的重要，他们的职责是代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况，深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决，指导基层健全安全管理体系，落实各级人员责任，做好日常的管理工作，保证安全生产，是上级领导的前线兵，也是确保安全生产的扫雷兵。
二、安全监督人员的定格
安全监督人员首先要热爱安全监督岗位，在工作中具有很强的敬业精神和高度的使命感，并能尽力提高自身综合素质以从容应对知识经济给企业安全管理带来的新课题，同时要有良好的心理素质，在安全形势不好的时候寝食难安，在安全形势比较稳定的情况下能够居安思危，做到险中求稳、稳中识患，只有尽心尽力尽职尽责，才能不辱使命。其次，要具备娴熟的专业知识，以“基础实、知识广、专业精、人品正”的人格魅力促进安全监督队伍整体素质提高，并在基层广大干部职工中起着潜移默化的作用。
三、电力生产现场监督项目
（一）检查监督工作票中停电范围、工作地段、工作任务、危险点、安全措施及控制措施是否符合现场实际并满足安全作业要求。
（二）检查现场安全措施的执行情况，如：接地线的安装、围栏的设置、标示牌的悬挂、监护人的安排、危险点控制措施的执行等。
（三）检查监督现场人员着装、安全工器具、人员精神状态及车辆情况。
（四）检查监督班前班后会活动中对作业现场的危险点分析、设置的安全措施和注意事项是否交待清楚到位。
（五）对大型作业现场中重要监督项目实行逐级审批制度，做好工作前的准备工作，从总体和宏观上确保安全，监督组织措施、技术措施的执行并为安全措施的正确性负责。
（六）坚决制止现场违章指挥和冒险蛮干行为，必要时向上级安监部门报告，避免同类不安全行为的发生。
四、实现生产现场安全监督的方法
（一）用法规制度约束人员
在激烈的市场竞争中企业执行力将决定企业的兴衰成败，科学完善的规章制度是企业高效运行的基础，加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段，因此企业要强化监督，健全规章制度，提升企业执行力，这也是增加企业效益和发展的有效途径。安全生产规章制度是规范、是约束各级人员在安全生产中的行为准则，既要符合安全生产规律，又要满足安全管理的需要，对安全生产规章制度的管理，坚持做到“过时的要立即废止，欠缺的要马上完善，没有的要迅速制订，可行的要严格执行”。为落实安全生产责任制，根据实际情况修订本单位《安全生产奖惩规定》、《安全生产职责规范》、《安全生产指标考核办法》、《安全生产评先考核细则》等；为规范作业现场工作票的使用，根据国家电网公司颁布的《电力安全工作规程》并结合实际，制订补充规定；为规范作业现场安全措施设置制定《变电一次设备作业现场围栏和标示牌的设置规范》、《变电二次设备作业现场安全措施设置规范》；为全面考核监督人员的业务能力和实际业绩，制定《安全监督条例》，做出详尽的评分标准，通过考核业绩，培养监督人员的竞争意识，提高工作的积极性。
（二）安全监督不仅要严，还要有效形成激励机制
安全监督人员要敢于向违章说不，执行安全监督过程中一定要严肃认真，不因老同志、老领导、老熟人及现任上级领导而将安全监督流于形式，要用制度、法规指明事件的违规性。作为一名合格的安全监督人员还要不时排除来自其它各方面的利益、感情的困扰，要争做上级领导安排在生产现场的一堵防火墙，杜绝和严防不安全因素的发生和消灭不安全因素在萌芽状态。对生产现场安全监督过程中的奖罚，安全监督人员要本着公平、公正原则，对领导与员工、新员工与老员工一视同仁，奖罚分明，注重对奖励的宣传，从而改变员工总觉得“罚的重奖的轻”的想法，有效形成激励机制。
（三）加强被监督对象对规程制度的学习
加强业务培训与岗位实践，提高员工安全技能，每年分区分片举办关键岗位人员培训班，加强对工作负责人、班组安全员、专责监护人等的业务培训，提高他们对作业现场安全风险的识别、分析、防范和应对能力。新聘大学生一律充实到生产一线，让他们通过岗位实践增加才干，并促进生产一线队伍整体素质的提高。对国家电网系统发生的事故、障碍进行全面系统的分析，寻找原因，研究对策。强制性要求员工查找本人、本班组有无类似设备隐患、人员思想隐患，从中吸取教训并制定防范措施；另外，也可组织价值观大讨论活动，价值观念和目标追求是提升队伍素质和员工水平的动力源泉，各基层单位应加强类似活动的开展，结合自身岗位职责和个人实际提炼出自己独特的人生箴言， 在全体人员的会议上互相交流，提出并阐释自己的价值理念，从而引起大家的共鸣，可以收到意想不到的教育效果；要通过有效的培训促使“安全生产，人人有责”的观念扎根在员工脑海中，切实做到安全思想到位、责任到位、工作到位、制度到位。
（四）安监人员业务素质的提高
安全监督人员的业务素质决定了到现场不仅要抓不戴安全帽、不系安全带的这种浅层次问题，重点要抓好每个单位、每个现场不同时期、不同阶段影响安全的关键性问题。让被监督者从心里真正服从， 所以安全监督人员应是一位高素质的人员。安全监督人员的学习不仅要求更高，除了具备被监督对象的学习外，还要懂得全局各个专业工作中的危险点，这样就要求安全监督人员还应根据实际情况深入到各专业班组进行轮训，此举也是深入一线想实招、使实劲、办实事的举措，让被监督人员信任你、理解你，从而建立亲密朋友般的感情，让被监督人员从心底认同、佩服以至于决对服从。指出问题的同时让被监督人员知道你不仅为了保证生产安全更为了保证被监督人员的自身安全。在现场生产中掌握技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，用自己正确的方法讲道理、指明错误，独树一帜地去实施监督。
【参考文献】
[1]曲洪志，电力企业的安全监督工作[J]电力安全技术，2003
