工程项目建设过程中，成本管理就成为关键的的问题，严格控制各项费用支出，以求降低工程成本，从而提高企业的竞争力。为此应从以下几个方面着手：

一、编制科学合理的施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。

施工组织设计是规化和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。是对施工过程实行科学管理的重要手段，是企业合理组织施工、加强项目管理的重要措施，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。包括施工方案、施工方法、项目施工进度计划、施工准备工作及各主要材料需用量，施工平面规划、各种质量措施、安全措施、技术措施、降低成本措施及工期指标、质量安全指标、降低成本和节约材料措施等主要技术经济指标等有关内容。良好的施工组织设计只有真正体现科学性、合理性、经济性和效益性。才能够真正指导企业按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，指导企业及时做好施工准备工作，保证劳动力和各种资源的及时供应和使用，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，也才能够指导按预期目标有效降低施工成本，取得良好的施工经济效益。因此施工组织设计是进行成本事前控制的最好形式。为此我们应该十分注重施工组织设计的编制，广泛收集各种信息资料，立求做到科学、合理、经济、效益，为降低工程成本做好准备工作。

二、加强施工生产过程管理，进行成本事中控制。

工程项目的投资，绝大部分都是在施工生产过程中耗费，前期准备和竣工交付使用所发生的耗费只占很小的比例，因此对施工生产过程中进行成本控制非常必要。

〔一〕材料费的控制

材料费在工程成本中占的比重一般在60％－70％左右，其中消耗量最大的是钢材、木材、水泥三大材。因此，材料成本是影响工程成本的主要因素。

首先，从采购环节控制采购成本支出，建立严格的采购制度，把好采购关。在保证材料质量的前提下，以“最底线价格采购”为原则指导材料采购工作，有效节省材料采购成本。对于大宗材料采购，一个最有效的方法是实行招标竞争，通过销货方的相互比价最终得到材料的底线价格，对同一种材料货比三家，分别报价，通过比较和选择，由企业选择一家质量好价格低的材料进货。

其次，在保证工程质量的前提下，挖掘潜力，降低材料消耗，这是降低材料费的又一环节。我单位在施工中始终坚持下列做法，在材料费消耗方面取得了一些效果。在钢材使用管理方面做到合理下料；分类堆放，搭设雨蓬；按设计规格进料，减少和避免钢筋代换。在木材（主要指木制模板）使用和管理方面做到：模板拆除时不抛掷地上，派专人及时回收、刷油、分类堆放，避免模板损耗，保持模板的完好率；减少模板的污染，使砼表面一次达到规范要求的标准；提高模板周转利用率；在水泥、砂浆、砼搅拌和使用方面做到：水泥堆放入库，避免潮湿、雨淋的损失，砼、砂浆搅拌前，由专门技术人员称量，精确配合比，减少浪费，砌筑、抹灰砂浆时要合理使用，不要搅拌过多，减少或避免落地砂浆，砼搅拌时随时清理料斗、灰罐。

第三、在施工过程中应加强质量控制，减少返工损失。“百年大计，质量第一”，建筑业身系千万人的安全和幸福，施工中决不允许出现不合格品，企业要安排专职的质检人员对施工生产全过程进行跟踪控制，发现影响工程质量的因素出现及时制止，必要时有权相关人员停止施工，做到预防在先，争取“无返工”现象的出现，从根本上避免维修成本和返工损失的发生。

〔二〕人工费的控制

人工费占工程成本的比重在25％左右，是影响成本的一个重要因素。建筑企业是一个劳动密集型企业，人员构成比较复杂，许多项目即有正式聘用职工也有临时聘用工，有时临时工所占的比重还不小。近阶段，因用工荒的出现，人工费大大提高，尤其是技术工人，工资比原来成倍增长，这部分工资是不能节省的，但是企业可以合理编制施工进度计划，各步骤衔接合理不窝工，降低用工日数，合理布置每天的工作量，并安排有责任心的工作人员每天作好考勤记录，同时建立内部激励机制，鼓励企业职工承担临时工的工作，减少临时用工，降低人工费开支。

〔三〕间接费用的控制

间接费用是指施工在生产经营过程中为组织管理施工生产所发生的费用。在对此费用控制中，主要应对招待费、差旅费、通讯费、办公用品费用等容易超支的项目采用定额管理办法，年初将费用指标划分到各部门进行定额管理，奖励节约，惩罚超支，促使各部门自行制定控制方法，力求节约开支。

三、注重工程竣工后的事后成本控制

及时与建设单位办理工程竣工交付使用工作，组织有关人员加强对施工废旧材料的利用和回收工作，及时冲减工程材料费用支出，降低工程材料费成本。

四、树立全员成本意识，以人为本，提高职工参与意识和积极性

成本的高低与企业效益有着直接关系，而整个施工生产过程都离不开人员的施工、管理，人的综合素质是影响工程成本的重要的因素。因此有必要向全体职工进行成本意识教育，提高其降低成本的主动能力，并使其保持一贯性，将成本水平降到最低，企业可在施工前把成本计划指标分解落实到各部门、各工种，与各部门、各班组甚至每个人员的责任及利益挂钩，实行全员目标成本管理，定期进行成本指标考核，奖优罚差，激发全体职工的自觉参与成本管理的积极性，变被动为主动、变消极为积极，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使施工组织设计中的降低成本的各项措施和要求得以顺利地贯彻和应用，才能使成本降低计划落到实处，真正达到降低成本的目的。此外，还要加强职工职业技能教育，提高职工工种操作技能及实施科学降低成本的能力。为此企业可以和院校联合，对职工进行定期培训，提高职员成本管理认识的程度和技术操作水平。

　　五、注重施工工期控制

施工工期长，会促使工程成本提高，影响企业经济效益，反之如果企业能在保证工程质量的前提下缩短实际工期，则会给企业带来良好的经济效益和社会效益。为此施工企业要严格按照施工设计方案选择适当的组织施工方式，采用新的施工工艺、新的施工方法组织施工，落实好技术交底、班组交底；划分施工段，充分利用工作面，穿插作业，流水施工，所用模板按两层配备，减少窝工浪费，对工期进行最优节约施工费用支出的控制。工期按建设单位要求提前交工，必然使企业工程成本降低。

总之，成本控制不是哪个人、哪个部门或哪一个过程的控制，它需要全员配合，贯穿于整个工程的建设期间，是全员全过程的控制。只有把企业各部门的工作紧密结合起来，让全体员工都来参与成本控制，才能创造出高质低耗的工程，取得更好的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。