知识与经济是现代社会的两大主题，它们的关系也极为的密切，知识推动了经济的发展，经济又反作用于知识，使其意识到社会对自身结构的迫切要求。进入二十一世纪，接踵而来的是一个个高端技术的挑战，尤其是在科学的领域，这种挑战更是激烈难挡，在这场没有硝烟的对弈角逐中，企业人力资源管理如何再造成为一个待解决的关键性课题。
一、知识经济背景的总括
国家经济如狂流奔腾向远，而我们也随着这股迅猛之势走进了知识经济时代，知识成为统领经济高速发展的主流。由此，更富有生命力的知识经济理念扎根于各大企业，“求人才，促发展”成为各大领域的共同追求。
知识经济如初春新韭，给国家的发展带来了新气象，在国际竞争日益激烈的情况下，它使各大领域看到了希望。可以说，知识为社会经济的发展提供了坚实基础。从国家、企业及个人的角度来说，一切的发展都离不开知识，知识那片无涯无尽的热土成为我们赖以生存的家园，对知识的掌握与应用，开拓与创新已成为我们肩负的职责和投身现实社会最重要的活动。
二、企业人力资源管理在知识经济背景下再造的必要性
科学领域一直以“科学技术是第一生产力”为嘹亮的口号，带领我国由农业国向工业国大跨步的前进，经过了长期的卓绝奋斗,我国以崭新的姿态伫立在大国之林。几十年如一日的艰苦努力，我们已走在知识经济时代的前列。当然，一系列骄人的成果都离不开知识，知识成为各个领域的主导因素，而企业人力资源管理的再造更离不开知识。
人力资源是企业的核心所在，影响企业的生存与发展，而高层人才更是企业生产运行的动脉。但纵观各大企业的人力资源管理，诸多问题的存在，导致大量人才的外流，为此，各大企业不得不对其做深入的反思，但要想彻底地解决问题，就必须针对问题的症结所在。
各大企业拥有人才做后盾，才能获得竞争上的优势。目前，随着国内、国外形势的日益变化，各企业的市场竞争压力也随之增大。与此同时，各大企业又要面对知识经济的挑战。而人力资源管理再造也成为企业发展最重要的环节，所以要将此重视起来，切不可等闲视之。
以国有企业人力资源管理为例，由于其管理部门的杂多且分工界限模糊，导致各部门“各扫门前雪”、“事不关己，高高挂起”。企业管理成为一盘散沙，影响企业整体的发展，而这又在一定程度上影响了人才的积极发展观，高层人才的创造能力得不到施展，长此以往，大量的人才流失。其发展前途也是岌岌可危。
人力资源的作用常被各大企业曲解或轻视，他们认为人力资源是购买来的“劳动源”，人力资源本身不存在价值，价值在于其创造出的成果。企业对于人力资源管理的出发点就是错误的，又怎能引进人才、留住人才呢？人力资源是企业的一种特殊投资，而不是单纯意义上的消费，企业要想发展，就必须注重对人力资源的培养。但大多数企业都用短浅的眼光看待人力资源，他们为了眼前的利益，实行“现用现招”的政策，企业人力资源的结构涣散、不稳定，导致企业发展的停滞。 还有一些企业在用人上，实行“潜规则”政策，这种现象在国有企业出现频率繁多，导致大量的人才被拒之门外，这些“陋习”的存在，在一定程度上腐蚀了企业人力资源的管理体制。虽然，有些企业优化了企业制度，但从一定意义上来说仍是“换汤不换药”、“挂着羊头，卖狗肉”。
三、企业人力资源管理的再造的方法途径
（一）伯乐识“马”，人尽其用
各大企业人力资源的配置必须以人为本，最大程度地挖掘人力资源的潜力，做到“人尽其用”、“职适其才”。从而优化企业人力资源的配置，优化企业员工的组织结构，为人力资源管理的系统化提供可能。除此之外，各企业还要重视对人力资源的培养，这有利于发挥人力资源的潜能，为实现人力资源的自身价值提供基础。同时，也增强了员工企业的归属感，使企业的结构趋于稳定化。
（二）实现企业知识管理
对于企业来说，形成行之有效的人力资源管理模式是至关重要的，这也是实现企业人力资源再造的有效途径。那么如何对人力资源进行有效的管理呢？
首先，应该让企业人员明确在文化领域自身存在的不足。当然，企业人员要想充实自己，就不能止步于“知”，正所谓“知”是“行”的前提，“行”是“知”的延伸，所以，要不断地用企业文化知识武装自己，弥补自身的不足，真正成为企业需要的精英人才。其次，还要求企业人力资源管理充分发挥引导作用，完善激励机制，实行“有错必罚，有功必奖”的企业方针政策。在此过程中，还要重视人性化的管理，既能“引进人才”，又能“留住人才”，增强企业人才的积极性。
（三）人力资源管理制度的优化
完善的人力资源管理制度对于企业的发展可以起到提纲挈领的作用，与此同时，还有利于企业人力资源管理的再造，所以使其得到优化显得尤为重要。那么，怎样才能使企业人力资源管理制度得到优化呢？就要求企业根据自身的实际情况，在兼顾企业正常运营发展的同时，还要保证人才的所得利益。俗话说“不想当元帅的士兵，不是好士兵”，企业人才对企业生产发展的贡献很大，所以对企业的要求也相应地提高了。这就要求企业在工作绩效与考核的基础上，建立行之有效的晋升机制，从而提高人才创新能力和职业的工作能力。
一切伟大的功绩都伴随着艰苦卓绝的努力，登峰造极的路上也难免出现荆棘。作为一个企业，必须要有“会当凌绝顶，一览众山小”的志向、气魄，在发展的道路上不断开阔创新。企业人力资源的管理者也要不断地优化管理制度，不断提升企业的管理水平，增强企业人才的积极性，从而提高其工作效率，带动企业发展向更高处腾飞！
总结：
知识与经济联袂成一张大网，将现代社会全方位的覆盖。要想生存，我们就必须适应这样的环境。对于企业来说，知识便是纵横整体的骨骼，是发展必不可少的驱动力。所以企业更要加强人力资源管理的再造，使其符合现代社会发展的方向。
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